Достижения Центрально-Азиатской Палаты менеджмент-консультантантов
12 июня 2025
12 июня 2025
CMC Kazakhstan переименован в CMC Central Asia, получен сертификат перерегистрации в Министерстве Юстиции РК
Международный Аудит ICMCI, продление полного членства CMC Central Asia в ICMCI до 2028 года, как право-приемника CMC Kazakhstan
www.cmc-ca.net
Международный Аудит ICMCI, продление полного членства CMC Central Asia в ICMCI до 2028 года, как право-приемника CMC Kazakhstan
www.cmc-ca.net
2025
2025
Международный Аудит на соответствие стандарту ИСО 17024. CMC Kazakhstan - орган сертификации персонала в соответствии со стандартом ИСО 17024 (ICMCI QAC). Получен Сертификат соответствия до 2028 года.
2024
2024
Ежегодный Международный Аудит на соответствие стандарту ИСО 17024, подтверждение статуса CMC Kazakhstan – орган сертификации персонала.
Проведена Вторая международная Конференция Бизнес Консультантов «Bridging Minds» в Baytur Resort & SPA, Иссык-Куль. Партнеры: программа «Поддержка малого бизнеса» EBRD (Кыргызстан): проект Торговля в Центральной Азии, USAID
https://bridging-minds.org/
Проведена Вторая международная Конференция Бизнес Консультантов «Bridging Minds» в Baytur Resort & SPA, Иссык-Куль. Партнеры: программа «Поддержка малого бизнеса» EBRD (Кыргызстан): проект Торговля в Центральной Азии, USAID
https://bridging-minds.org/
2023
2023
Ежегодный Международный Аудит на соответствие стандарту ИСО 17024, подтверждение статуса CMC Kazakhstan – орган сертификации персонала.
Проведена Первая международная Конференция Бизнес Консультантов «Bridging Minds» в городе Алматы. Партнеры: программа «Поддержка малого бизнеса» EBRD (Кыргызстан): проект Торговля в Центральной Азии, USAID
Проведена онлайн Неделя Консалтинга для Бизнеса: Новые Компетенции для Новой Реальности https://www.consulting4business.kz/kkio2023.html
Проведена Первая международная Конференция Бизнес Консультантов «Bridging Minds» в городе Алматы. Партнеры: программа «Поддержка малого бизнеса» EBRD (Кыргызстан): проект Торговля в Центральной Азии, USAID
Проведена онлайн Неделя Консалтинга для Бизнеса: Новые Компетенции для Новой Реальности https://www.consulting4business.kz/kkio2023.html
2022
2022
Международный Аудит на соответствие стандарту ИСО 17024. CMC Kazakhstan признан органом сертификации персонала в соответствии со стандартом ИСО 17024 (ICMCI QAC). Получен Сертификат соответствия до 2025 года.
Международный Аудит ICMCI, продление полного членства CMC Kazakhstan в ICMCI до 2025 года
Проведена онлайн Неделя Консалтинга для Бизнеса: Бизнес в Новой Реальности https://www.consulting4business.kz/kkio2022.html
Международный Аудит ICMCI, продление полного членства CMC Kazakhstan в ICMCI до 2025 года
Проведена онлайн Неделя Консалтинга для Бизнеса: Бизнес в Новой Реальности https://www.consulting4business.kz/kkio2022.html
2021
2021
Онлайн Неделя консалтинга для бизнеса: Continuous Improvement - Продолжающиеся улучшения или Улучшения продолжаются» https://www.youtube.com/playlist?list=PLs-8_0e_We-UikvtEW0C91_MxoroAFt_Y https://consulting4business.kz/.
Запущена Международная сертификация MTK, подготовлено 3 тренера-ассесора
Созданы специализированные видео курсы для консультантов (обязательные для подготовки к СМС сертификации) на платформе Alpharabius.kz
Запущена Международная сертификация MTK, подготовлено 3 тренера-ассесора
Созданы специализированные видео курсы для консультантов (обязательные для подготовки к СМС сертификации) на платформе Alpharabius.kz
2020
2020
Онлайн Неделя консалтинга для бизнеса: «Бизнес в новой реальности». Подготовлено 18 тренеров по курсу «Чек-лист по стандарту ISO 20700»
Открыта первая в Казахстане МВА Программа в Университете НарХоз со специализацией «Управленческий консалтинг»
Открыта первая в Казахстане МВА Программа в Университете НарХоз со специализацией «Управленческий консалтинг»
2019
2019
Первая онлайн Неделя консалтинга для бизнеса
2017
2017
Проведена 5-я Международная Конференция CMC-Global в Астане
Конференцию посетили 150 консультантов из 41 страны.
Конференцию посетили 150 консультантов из 41 страны.
2015
2015
Подготовлен и издан 1-ый Каталог консультантов Казахстана, при поддержке Фонда «Даму»
2014
2014
Получен статус действительного члена ICMCI с правом голоса. Запущена СМС сертификации консультантов по менеджменту на русском языке.
Создана «Деловая площадка», целью которой является знакомство предпринимателей с существующими методами, инструментами и результатами консалтинговых услуг, предлагаемых на рынке казахстанскими и международными консультантами.
Создана «Деловая площадка», целью которой является знакомство предпринимателей с существующими методами, инструментами и результатами консалтинговых услуг, предлагаемых на рынке казахстанскими и международными консультантами.
2012
2012
Создан Консорциум консалтинговых и исследовательских организаций (ККИО), в который вошли СМС Kazakhstan, СПМ РК, КАПИОР, НАСО
2011
2011
Регистрация Общественного объединения «Казахстанская Палата консультантов по менеджменту». Получение статуса Предварительного члена ICMCI (Международного совета организаций управленческого консалтинга). Первая СМС сертификация в Казахстане на английском языке под патронажем IMC USA.
Учреждена Международная премия имени Габриеля Аль-Салем «За выдающиеся достижения в консалтинге». Проведена 1-ая национальная конференция консультантов Казахстана.
Учреждена Международная премия имени Габриеля Аль-Салем «За выдающиеся достижения в консалтинге». Проведена 1-ая национальная конференция консультантов Казахстана.
2010
2010
Первые 3 СМС сертифицированных консультанта в Казахстане. Решение о создании Казахстанской Палаты консультантов по менеджменту. СМС Kazakhstan - филиал IMC USA (Американского института консультантов по менеджменту) в Казахстане. Подготовлено 3 ассесора для проведения СМС сертификации на английском языке.
НАША МИССИЯ
НАША МИССИЯ
Содействовать развитию экономики страны путем:
- продвижения международных стандартов профессионализма и этики в консалтинге
- СМС сертификации
- МТК сертификации
- внедрения лучших международных управленческих практик
НАШЕ ВИДЕНИЕ
СМС Central Asia является:
- Для клиентов: доверительным советником
- Для консультантов: источником профессиональной поддержки
- Для государства: партнером, содействующим росту экономики
- Для общества: примером деловой культуры
CMC-Global покрывает 85% всего консалтингового сообщества планеты, и в составе CMC-Global организации консультантов из 51 страны мира.
По данным на 2021 год членами организации являются 64 200 человек из 51 страны мира, из них 8 200 человек имеют сертификат СМС.
Центрально-Азиатская Палата менеджмент-консультантантов «СМС CENTRAL ASIA» создана 1 декабря 2010 года и объединяет в своих рядах 39 консультантов и 20 СМС.
Центрально-Азиатская Палата менеджмент-консультантантов «СМС CENTRAL ASIA» является действительным голосующим членом ICMCI и входит в пятьдесят одну страну членов CMC-Global (ICMCI).
Самая крупная организация СМС в мире – Австрийский Институт Консультантов по менеджменту, в его составе 25,272 консультанта из них 709 CMC.
Самое большое количество СМС – 1131 в Канаде, где всего 1526 консультантов в составе института консультантов. У наших соседей консультантов Китая 767 СМС, объединены в институт консультантов. В России также 20 СМС и 22 профессиональных консультанта в институте менеджмент консультантов России.
В Великобритании 489 СМС и 2210 консультантов; в США 218 СМС и всего 399 членов в институте менеджмент консультантов.
Данные на конец 2021 года
По данным на 2021 год членами организации являются 64 200 человек из 51 страны мира, из них 8 200 человек имеют сертификат СМС.
Центрально-Азиатская Палата менеджмент-консультантантов «СМС CENTRAL ASIA» создана 1 декабря 2010 года и объединяет в своих рядах 39 консультантов и 20 СМС.
Центрально-Азиатская Палата менеджмент-консультантантов «СМС CENTRAL ASIA» является действительным голосующим членом ICMCI и входит в пятьдесят одну страну членов CMC-Global (ICMCI).
Самая крупная организация СМС в мире – Австрийский Институт Консультантов по менеджменту, в его составе 25,272 консультанта из них 709 CMC.
Самое большое количество СМС – 1131 в Канаде, где всего 1526 консультантов в составе института консультантов. У наших соседей консультантов Китая 767 СМС, объединены в институт консультантов. В России также 20 СМС и 22 профессиональных консультанта в институте менеджмент консультантов России.
В Великобритании 489 СМС и 2210 консультантов; в США 218 СМС и всего 399 членов в институте менеджмент консультантов.
Данные на конец 2021 года
КОДЕКС
этики и профессионального поведения консультантов по менеджменту
этики и профессионального поведения консультантов по менеджменту
Кодекс этики и профессионального поведения ОО «СМС CENTRAL ASIA» (далее по тексту «Кодекс») описывает правила взаимодействия и поведения консультантов по менеджменту в глобальном сообществе консультантов по менеджменту. Он формулирует принципы и требования к поведению, которые является обязательными в нашей профессиональной деятельности.
Как профессиональная ассоциация и орган по сертификации, Центрально-Азиатская Палата менеджмент-консультантантов рассматривает соблюдение Кодекса, как обязательное условие для членства и сертификации. Стандарты поведения, сформулированные в данном Кодексе, поддерживают основные этические принципы в практике международного консалтинга по менеджменту.
Мы считаем, что авторитет и репутация профессии формируются коллективным поведением практикующих специалистов. Целью данного Кодекса является помощь членам Центрально-Азиатской Палаты менеджмент-консультантантов в поддержке их профессионализма и высоких этических стандартов в их работе с клиентами, в отношениях с коллегами и обществом.
Мы признаем, что консультант по менеджменту несет ответственность и обязуется учитывать интересы клиентов, общества, организации, профессии и тех, с кем он работает.
Как профессиональная ассоциация и орган по сертификации, Центрально-Азиатская Палата менеджмент-консультантантов рассматривает соблюдение Кодекса, как обязательное условие для членства и сертификации. Стандарты поведения, сформулированные в данном Кодексе, поддерживают основные этические принципы в практике международного консалтинга по менеджменту.
Мы считаем, что авторитет и репутация профессии формируются коллективным поведением практикующих специалистов. Целью данного Кодекса является помощь членам Центрально-Азиатской Палаты менеджмент-консультантантов в поддержке их профессионализма и высоких этических стандартов в их работе с клиентами, в отношениях с коллегами и обществом.
Мы признаем, что консультант по менеджменту несет ответственность и обязуется учитывать интересы клиентов, общества, организации, профессии и тех, с кем он работает.
Базовые принципы Кодекса этики и профессионального поведения «СМС CENTRAL ASIA»:
1.1. Ставить интересы клиента на первое место, делая все возможное, чтобы оказывать услуги беспристрастно, в соответствии с требованиями национального законодательства и международных стандартов, выполнять проекты эффективно, результативно и ответственно.
1.2. Предоставлять услуги в полной уверенности, что профессиональные консультации обоснованы и соответствуют потребностям клиента. В совместном обсуждении с клиентом, устанавливать реалистичные ожидания выгод и результатов от услуг консультанта. Перед тем, как принять обязательства, убедиться в том, что достигнуто взаимное понимание целей, объема работ, плана работы и механизмов оплаты.
1.3. Действовать честно, компетентно, независимо и объективно, проявляя профессиональную осмотрительность, делать обоснованные выводы и опытные суждения, основанные на собранных фактах и анализе ситуации.
1.4. Приниматься за выполнение работы только в случае и при наличии необходимого для этого опыта и компетентности, назначать или нанимать в качестве помощников и субподрядчиков только тех коллег, чьи знание и опыт необходимы для эффективного выполнения работы для клиента.
1.5. Не принимать комиссионных, дополнительного вознаграждения или других выгод от третьих лиц, в связи с рекомендациями, предоставляемыми клиенту, без предварительного согласования с клиентом; и заблаговременно раскрывать любые финансовые интересы, связанные с товарами или услугами, которые являются частью таких рекомендаций.
1.6. Исключать возможность любого конфликта интересов или восприятия такого конфликта, и предпринимать все разумные меры для защиты интересов и конфиденциальности каждого клиента. Не использовать информацию клиента ни в своих личных интересах, ни для удовлетворения интересов других клиентов, без получения соответствующего разрешения от клиента – собственника информации. Изучать кодекс профессионального поведения клиента и другие документы этического плана и принимать соответствующие меры, в том числе информировать клиента, если имеются сложности или опасения относительно их соблюдения.
1.6.1. Избегать любого злоупотребления служебным положением (конфликта интересов), и, в случае возникновения такой ситуации, немедленно раскрыть клиенту обстоятельства дела или интересы, которые могут повлиять на профессиональное суждение или объективность.
1.6.2. Не обсуждать с работниками клиента, независимо от имеющихся обязательств, альтернативные предложения о работе, без предварительного согласования с клиентом.
1.6.3. Расторгнуть контрактные обязательства на оказание консультационных и/или тренерских услуг, если они могут негативно повлиять на объективность и честность консультанта.
1.7. Предоставлять услуги в соответствии с международным стандартом ISO 20700:2017 "Guidelines for management consultancy services".
1.8. Демонстрировать персональную квалификацию и лучшие профессиональные практики консультантов по менеджменту, включая честность, уважение, целостность, независимость, объективность, преданность, надежность и прозрачность в переговорах. Следовать высоким (строгим) профессиональным стандартам, признавать конфиденциальность, быть вежливым, надежным и отзывчивым в работе с другими.
1.9. Поддерживать актуальность всех компетенций, необходимых для выполнения консалтинговых проектов и повышения ценности для клиентов.
1.2. Предоставлять услуги в полной уверенности, что профессиональные консультации обоснованы и соответствуют потребностям клиента. В совместном обсуждении с клиентом, устанавливать реалистичные ожидания выгод и результатов от услуг консультанта. Перед тем, как принять обязательства, убедиться в том, что достигнуто взаимное понимание целей, объема работ, плана работы и механизмов оплаты.
1.3. Действовать честно, компетентно, независимо и объективно, проявляя профессиональную осмотрительность, делать обоснованные выводы и опытные суждения, основанные на собранных фактах и анализе ситуации.
1.4. Приниматься за выполнение работы только в случае и при наличии необходимого для этого опыта и компетентности, назначать или нанимать в качестве помощников и субподрядчиков только тех коллег, чьи знание и опыт необходимы для эффективного выполнения работы для клиента.
1.5. Не принимать комиссионных, дополнительного вознаграждения или других выгод от третьих лиц, в связи с рекомендациями, предоставляемыми клиенту, без предварительного согласования с клиентом; и заблаговременно раскрывать любые финансовые интересы, связанные с товарами или услугами, которые являются частью таких рекомендаций.
1.6. Исключать возможность любого конфликта интересов или восприятия такого конфликта, и предпринимать все разумные меры для защиты интересов и конфиденциальности каждого клиента. Не использовать информацию клиента ни в своих личных интересах, ни для удовлетворения интересов других клиентов, без получения соответствующего разрешения от клиента – собственника информации. Изучать кодекс профессионального поведения клиента и другие документы этического плана и принимать соответствующие меры, в том числе информировать клиента, если имеются сложности или опасения относительно их соблюдения.
1.6.1. Избегать любого злоупотребления служебным положением (конфликта интересов), и, в случае возникновения такой ситуации, немедленно раскрыть клиенту обстоятельства дела или интересы, которые могут повлиять на профессиональное суждение или объективность.
1.6.2. Не обсуждать с работниками клиента, независимо от имеющихся обязательств, альтернативные предложения о работе, без предварительного согласования с клиентом.
1.6.3. Расторгнуть контрактные обязательства на оказание консультационных и/или тренерских услуг, если они могут негативно повлиять на объективность и честность консультанта.
1.7. Предоставлять услуги в соответствии с международным стандартом ISO 20700:2017 "Guidelines for management consultancy services".
1.8. Демонстрировать персональную квалификацию и лучшие профессиональные практики консультантов по менеджменту, включая честность, уважение, целостность, независимость, объективность, преданность, надежность и прозрачность в переговорах. Следовать высоким (строгим) профессиональным стандартам, признавать конфиденциальность, быть вежливым, надежным и отзывчивым в работе с другими.
1.9. Поддерживать актуальность всех компетенций, необходимых для выполнения консалтинговых проектов и повышения ценности для клиентов.
2.1. Оказывать услуги в соответствии с требованиями национального законодательства.
2.2. Оказывать услуги с соблюдением социальной и экологической ответственности, оценивать влияние своих действий на окружающую среду и местное сообщество, бережно относиться к природным ресурсам, где это возможно.
2.3. Учитывать и применять цели устойчивого развития ООН во всех проектах.
2.4. Понимать, принимать и управлять разнообразием культур, вероисповеданий, рас и гендерного равноправия, уважать традиции, практики и обоснованные ожидания клиентов и других людей.
2.5. Понимать и применять принципы корпоративной социальной ответственности, следуя руководству, в соответствии со стандартом ISO 26000:2010 (Социальная ответственность), поощрять внедрение принципов КСО в клиентских организациях.
2.6. Понимать и применять принципы Рекомендаций ОЭСР (2009) по борьбе с коррупцией.
2.7. Быть честным и открытым при взаимодействии с внешними заинтересованными сторонами.
2.2. Оказывать услуги с соблюдением социальной и экологической ответственности, оценивать влияние своих действий на окружающую среду и местное сообщество, бережно относиться к природным ресурсам, где это возможно.
2.3. Учитывать и применять цели устойчивого развития ООН во всех проектах.
2.4. Понимать, принимать и управлять разнообразием культур, вероисповеданий, рас и гендерного равноправия, уважать традиции, практики и обоснованные ожидания клиентов и других людей.
2.5. Понимать и применять принципы корпоративной социальной ответственности, следуя руководству, в соответствии со стандартом ISO 26000:2010 (Социальная ответственность), поощрять внедрение принципов КСО в клиентских организациях.
2.6. Понимать и применять принципы Рекомендаций ОЭСР (2009) по борьбе с коррупцией.
2.7. Быть честным и открытым при взаимодействии с внешними заинтересованными сторонами.
3.1. Направлять все мои усилия на поддержку общих целей организации, охранять репутацию и активы организации, а также согласовывать личные и корпоративные ценности.
3.2. Поддерживать политики, практики и процедуры согласно законодательству, и способствовать их совершенствованию в интересах лучшей практики управления.
3.3. Противостоять вопросам и ситуациям, которые я считаю неправильными или не отвечающими приемлемым стандартам профессиональной практики, и способствовать их изменению.
3.4. В интересах акционеров организации: способствовать правильному пониманию интересов собственников и отвечать им в доходчивой форме; сохранять всю конфиденциальную и/или служебную информацию, которая переходит в распоряжение консультанта; устанавливать, поддерживать и развивать деловые отношения, основанные на взаимном уважении и доверии; не принимать предложения и подарки, знаки гостеприимства или услуги, которые могут создать или повлечь дополнительные обязательства; отказываться от заключения каких-бы то ни было договоров, которые являются незаконными или противоречат принципам конкурентного предоставления услуг.
3.2. Поддерживать политики, практики и процедуры согласно законодательству, и способствовать их совершенствованию в интересах лучшей практики управления.
3.3. Противостоять вопросам и ситуациям, которые я считаю неправильными или не отвечающими приемлемым стандартам профессиональной практики, и способствовать их изменению.
3.4. В интересах акционеров организации: способствовать правильному пониманию интересов собственников и отвечать им в доходчивой форме; сохранять всю конфиденциальную и/или служебную информацию, которая переходит в распоряжение консультанта; устанавливать, поддерживать и развивать деловые отношения, основанные на взаимном уважении и доверии; не принимать предложения и подарки, знаки гостеприимства или услуги, которые могут создать или повлечь дополнительные обязательства; отказываться от заключения каких-бы то ни было договоров, которые являются незаконными или противоречат принципам конкурентного предоставления услуг.
4.1. Понимать ответственность моих коллег, зоны ответственности и подотчетности, а также предлагать им свою поддержку.
4.2. Действовать последовательно и справедливо; в случае, если в ходе выполнения проекта возникнет необходимость устранить какой-либо недостаток в работе или поведении отдельных лиц, консультант обязуется информировать соответствующие органы, как в организации клиента, так и вне ее (в случае отсутствия реагирования со стороны клиента и после соответствующей юридической консультации), о любых проявлениях опасной или незаконной деятельности или поведения.
4.3. Поддерживать культуру открытости и прозрачности в коммуникациях, решать вопросы честно, своевременно и эффективно.
4.4. Проявлять уважение к физическому и ментальному здоровью, уделять внимание охране здоровья и благополучию коллег, осознавая их специфические потребности, давление окружения и проблемы, с которыми они сталкиваются.
4.5. Создавать уверенность в том, что все лица, независимо от возраста, этнической принадлежности, вероисповедания, ощущают справедливое к себе отношение.
4.6. Предоставлять поддержку коллегам, поощрять развитие их навыков и карьерный рост, оценивая вклад и достижения в профессии консультанта. Создавать среду, которая позволит работающим рядом коллегам, оказывать услуги качественно, проявлять творчество, гибкость и новаторство.
4.2. Действовать последовательно и справедливо; в случае, если в ходе выполнения проекта возникнет необходимость устранить какой-либо недостаток в работе или поведении отдельных лиц, консультант обязуется информировать соответствующие органы, как в организации клиента, так и вне ее (в случае отсутствия реагирования со стороны клиента и после соответствующей юридической консультации), о любых проявлениях опасной или незаконной деятельности или поведения.
4.3. Поддерживать культуру открытости и прозрачности в коммуникациях, решать вопросы честно, своевременно и эффективно.
4.4. Проявлять уважение к физическому и ментальному здоровью, уделять внимание охране здоровья и благополучию коллег, осознавая их специфические потребности, давление окружения и проблемы, с которыми они сталкиваются.
4.5. Создавать уверенность в том, что все лица, независимо от возраста, этнической принадлежности, вероисповедания, ощущают справедливое к себе отношение.
4.6. Предоставлять поддержку коллегам, поощрять развитие их навыков и карьерный рост, оценивая вклад и достижения в профессии консультанта. Создавать среду, которая позволит работающим рядом коллегам, оказывать услуги качественно, проявлять творчество, гибкость и новаторство.
5.1. Уважать профессию, не допускать действий, которые могут негативно повлиять на репутацию и доверие общества.
5.2. Продвигать имидж и репутацию профессии, демонстрируя понимание рынка управленческого консалтинга.
5.3. Уважать интеллектуальную собственность консультантов, включая материалы, которые могут быть разосланы третьим сторонам, а также:
5.3.1. Уважать права коллег-консультантов и организаций, оказывающих консалтинговые услуги, не использовать информацию или методологию, являющуюся их собственностью, без предварительного согласования с ними.
5.3.2. Не вводить в заблуждение клиентов и коллег, продвигая свои услуги, не оговаривать и не искажать информацию о других консультантах и организациях, оказывающих консалтинговые услуги, и профессии в целом.
5.4. Получать отзывы от клиентов и других заинтересованных сторон; действовать в целях продвижения и развития профессии.
5.5. О любых замеченных фактах нарушения настоящего Кодекса я обязуюсь сообщать в Центрально-Азиатскую Палату менеджмент-консультантантов (СМС CENTRAL ASIA), а также буду продвигать приверженность Кодексу среди других членов Палаты, консультантов, работающих со мной.
5.2. Продвигать имидж и репутацию профессии, демонстрируя понимание рынка управленческого консалтинга.
5.3. Уважать интеллектуальную собственность консультантов, включая материалы, которые могут быть разосланы третьим сторонам, а также:
5.3.1. Уважать права коллег-консультантов и организаций, оказывающих консалтинговые услуги, не использовать информацию или методологию, являющуюся их собственностью, без предварительного согласования с ними.
5.3.2. Не вводить в заблуждение клиентов и коллег, продвигая свои услуги, не оговаривать и не искажать информацию о других консультантах и организациях, оказывающих консалтинговые услуги, и профессии в целом.
5.4. Получать отзывы от клиентов и других заинтересованных сторон; действовать в целях продвижения и развития профессии.
5.5. О любых замеченных фактах нарушения настоящего Кодекса я обязуюсь сообщать в Центрально-Азиатскую Палату менеджмент-консультантантов (СМС CENTRAL ASIA), а также буду продвигать приверженность Кодексу среди других членов Палаты, консультантов, работающих со мной.
Организационная Структура
CMC Central Asia
CMC Central Asia
Успех, основанный на Этике, Профессионализме и Независимом Суждении
Участие в международных конференциях CMC-Global
2010
Ежегодное собрание СМС
2011
Ежегодное собрание СМС
2012
Ежегодное собрание СМС
2014
II Международная конференция и ежегодное собрание СМС
2016
IV Международная конференция и ежегодное собрание СМС
2017
V Международная конференция и ежегодное собрание СМС
2018
IV Международная конференция и ежегодное собрание СМС
2019
Азиатско-Тихоокеанский региональная конференция CMC Global
Документы для урегулирования случаев возникновения разногласий между участниками сертификации или при наличии претензий
к действиям Центрально-Азиатской Палаты менеджмент-консультантантов
к действиям Центрально-Азиатской Палаты менеджмент-консультантантов
Заполненные формы отправлять на chair@cmc.kz
Свяжитесь с нами
Валентина Григорьева
MBA
CMC®
Председатель комитета по профессиональному развитию
+7 701 533 6818
cpd@cmc.kz
MBA
CMC®
Председатель комитета по профессиональному развитию
+7 701 533 6818
cpd@cmc.kz
